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搞笑段子

电脑和电视的区别:一开电脑:就觉得社会黑暗,官员腐败,恶势力横行,民不聊生,仿佛马上就要革命了;一开电视:就觉得社会和谐,人民幸福,载歌载舞,天下太平,长治久安,一百年都不会出事 。 在中国,电脑是生活照,电视是婚纱照。
头条网公告:传递中华民族伟大复兴文化动力 助力中国智造中国品牌基业长青。作为互联网新闻信息服务平台,头条网敲定了自己的战略发展定位:传递中华民族伟大复兴文化动力 助力中国智造中国品牌基业长青。几年来,头条网从文化就是人类战胜自然和改造社会的方法与技巧这一定位出发,不断支持新闻界、学术界揭开红二、六军团长征的乌蒙山回旋战、野马川会议之秘;不断支持新闻界、学术界揭开西南丝绸之路僰人文化之秘,宣传中华生态智慧链,头条网因与其它互联网门户有别所不同的思维公式,受到社会关注的程度越来越高。一个国家,一个民族, 对自身文化生命力、创造力、影响力有无坚定信念,关乎民族精神状态和社会精神风貌。 文化自信是中华民族对自身拥有的生存方式和价值体系的充分肯定,关乎国家发展进步的动力与活力,关乎国家和民族的未来。实现中华民族的伟大复兴,需要充分激扬文化自信的强大精神力量。头条网自开办以来,立足于全面复兴中华传统文化,通过不断传递文化自信动力,不断挖掘中华精英文化智慧,服务中华民族伟大复兴!人类社会每一次战胜自然和改造社会的方法与技巧的跃进,人类文明每一次升华,无不伴随着文化这一人类战胜自然和改造社会的方法与技巧的历史性进步。作为民族的独特标识,民族文化在中华文明绵延几千年没有中断,在世界文明发展史上成为独特的风景。在世界上有地位、有影响,不靠穷兵黩武,不靠对外扩张,古往今来,中华民族靠中华文化的强大感召力和吸引力,关乎人文,以化成天下,以理服人、以文服人、以德服人,既坚守本根又不断与时俱进,保持了坚定的民族自信和强大的修复能力,从而使中华文明绵延至今。今天,我们要实现中华民族的伟大复兴,就必须恢复我们的文化自信。民族的复兴需要强大的物质力量,也需要强大的精神力量。头条网深深地认识到这一点:只有在有先进文化的积极引领下,才会有人民精神世界的极大丰富,中华民族精神力量的不断增强,中华民族才能够屹立于世界民族之林。没有中华文化的繁荣昌盛,就没有中华民族伟大复兴。建立在文化自信和价值观自信基础上的中华民族伟大复兴,是中华文化的吸引力、影响力不断扩大的过程,是中国的文化观念、价值理念更加深入人心,广为世界接受和认可的过程。这个过程,才会使得我们的综合国力不断增强。文化自信是民族复兴的灵魂所在, 一个民族的强盛,需要有共同的精神追求和文化理想。只有坚定文化自信,才能坚定对中华民族和中国共产党奋斗发展的历史根基、主体权利和文化理想的坚守,才能不断取得当前具有许多新的历史特点的伟大斗争的新胜利,为实现中华民族伟大复兴奠定坚实基础。因此,头条网坚持主旋律,宏扬正能量,大力宣传党的方针、政策,国家的法律法规,坚守服务发展,不断发出坚定文化自信的好声音。放眼看世界,中华文明是唯一没有中断而延续至今的文明。这一民族复兴中的历史根基地位,是中华民族复兴的价值根基。中国特色社会主义是有价值理想和文化魅力的伟大事业,中国共产党是有崇高理想和坚定信念的伟大政党,其所建构和追求的理想是对中华民族“天下为公”“和而不同”“协和万邦”等优秀传统文化的合理继承,是对共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定承诺,也是对倡导人类命运共同体的正心诚意和务实推进。由此而形成的中国共产党、中国人民和中华民族的文化自信,超越了西方中心主义的价值偏执与文化局限,让中国的发展获得了能够推动人类社会进步、实现人类美好前景的价值和道义的制高点。文化自信是民族复兴的历史根基,坚持历史客观性,有利于形成正确的历史观念和历史认识,为中华民族的发展进程确立合理的历史逻辑,维护国家或民族自身利益。在改革开放30多年的伟大实践中建构起来,在新中国60多年的持续探索中、在近代以来170多年的民族发展历程中、在中华民族5000多年悠久文明传承中建构起来的文化自信。靠中国人自己的奋斗、创造乃至牺牲所积淀形成的,是伟大的中国共产党和中国人民在选择和实现自身发展道路、坚定追寻民族复兴历史前景上的主体地位和责任担当。实现中华民族伟大复兴的中国梦,离不开文化自信的磅礴力量和坚实支撑。当今世界,不同国家之间的综合国力竞争,说到底是文化的竞争;在社会及其日常生活领域,凝聚共识引领思想,在于文化凝聚和文化引领。文化自信为实现民族复兴提供凝聚共识的巨大力量。我们正在迈向中华民族伟大复兴,正在进入观念创造和共识凝聚的过程。面对一个利益多样、观念多维、价值多元的社会,推动以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的大发展、大传播、大融汇、大创造。在思想文化空间高速扩展和思想观念多元多样的时代背景下,只有立足于文化自信,搞好互联网平台的软实力建设,才能在全球化不断深化,面对近代以来西方中心主义及其文化霸权扩张长期占据人类历史和世界秩序中心位置的现实境遇之下,在党的领导下,更加积极地展现出中华民族具有主体性的文化形态和价值理念,构筑起以中国道路、中国理论、中国制度、中国精神、中国方案、中国规则、中国智慧等为内涵和标识的中国文化软实力的互联网长城。使中华民族优秀的价值理想和文明形态,成为引领世界和平共处、合作共赢和构建人类命运共同体等等价值理念,成为中华民族伟大复兴进程中的强大精神动力。正是因为我们有了以上的认识,理清了思路,找准了方向,近几年来,先是不断支持新闻界、学术界揭开西南丝绸之路僰人文化之秘,服务西南丝绸之路的历史复兴,又于今年开办了“一带一路”、“三农”、“中华山水”、“互联网”等专题频道,受到全社会的欢迎程度越来越高。头条网正在成为服务中国“一带一路”,不停宣扬中华民族文化自信,传递中华民族伟大复兴文化动力 ,助力中国智造中国品牌基业长青,为中华民族伟大复兴而不停努力的互联网影响力公众媒体新闻信息服务平台。
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混乱不是坑,是崛起的契机

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  从钟南山院士敲响警钟算起,新冠病毒疫情已经爆发了二十天了。这二十天里,千行百业停,万店人踪灭。

  而今天,很多企业终于盼来了开工日。但我们看到,有些人已经撑不到这一天了。

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  教育培训机构兄弟连没能撑过这个冬天

  这次疫情并非从天而降的黑天鹅,而是逐渐发酵的灰犀牛事件:经常被提示,却未能充分重视的大概率危机。

  从当下回看,我们会发现太多危险的征兆:08年开始,高铁网络促进了人流的移动,也成就了病毒传播的最佳网络;18年初,《流感下的北京中年》爆火,揭示了冬季医疗资源的紧缺;1月初,SARS重现的“谣言”在微信群里流传,却在接下来十天里销声匿迹。

  很多人都意识到了开场,但没有一个人预料到终局,我们眼睁睁地看着新冠病毒这只巨大的灰犀牛,从远在天边,迅速冲到了面前。许多商家措手不及,坐地为牢。

  究竟是什么遮蔽了我们的视界?在灰犀牛来袭时,我们又该如何闪避?

  01.效率思维 vs 概率思维

  


  人们有两种行事逻辑,我把它们概括成效率思维和概率思维。

  什么是效率思维?就是把任何决策和行动,都看作对一个线性规划函数求最优解的比赛。在这个竞赛里,得分最高者赢。

  大多数时候,无论是个人工作还是企业运营,都遵循着效率思维:扩大业务,降低成本,把弓弦绷紧,压榨出最大的边际收益率。有时,我们还会用财务和精益运营的杠杆,去最大化这种收益。

  但是效率思维依赖于两个前提:明确的优化目标,和固定的环境参数。而这背后暗含的心理,是对预期的绝对自信,和绝对控制。

  但这种自信和控制是不是虚幻的呢?

  效率思维可以帮助你赚到最后一块铜板,但这块铜板,同样会遮蔽你的眼睛,让你看不到优化目标是否正确,环境参数是否有变。

  在岁月安好的时候,效率思维是驱动成长的动能,但这种动能自己无法判断方向。当危机来临之时,优化目标不复存在,环境参数剧烈改变,同样的动能会让你更快地冲进坑里。

  诺尔曼·奥古斯丁(Norman R. Augustine)曾执掌洛克希德·马丁的CEO十余年。这位工程管理大师曾自嘲,没有人比自己更懂危机管理了:第一次上项目,火箭飞了2秒钟就炸了;成为陆军助理部长一个月,中东战争突然爆发;刚当选美国军工龙头的CEO,苏联就解体了,国防开支腰斩……

  在活过一个又一个危机后,奥古斯丁总结出一个判断:

  “帕累托效率最优化的架构,通常都不是(危机中)最稳健的架构…真正需要的是多重场景下都能起效的架构。”

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  《奥古斯丁法则》,一本吐槽超复杂企业管理的奇书,可惜中文版没能保留幽默的浓度。

  奥古斯丁推崇的是一种概率思维: 概率思维会把决策和行动看做是一个生存游戏,拼的不是游戏得分的高低,而是游戏时间延续的长短。

  游戏延续靠的不是某一时刻的大比分领先,而是每一分钟的生存概率都必须大于零。而生存概率的高低,取决于无穷多场景下的生存率,乘以场景出现率的求积。

  从长期来看,我们都会死,但对生存概率的把控,决定了生死顺序的先后:谁只是过客,谁终成王者。

  有限的游戏看竞争,生产效率最高者胜出。而无限的游戏看的是生存,生存概率最大者,拿走其他人的遗产,包括死者曾经为傲的效率经验。

  曾有许多企业优化出美妙的产品能力,但最后,是他们的对手继承了这些智慧。

  那么,我们该如何调整自己的生存概率呢?

  02.买保险:你有一份“末日方案”吗?

  


  普林斯顿化学系有个调侃:“如果什么味道都没闻到,你大约是一氧化碳中毒了。”那些可闻可见的危险是容易应对的,但浑然不觉的危险,才最为致命。

  但我们就要天天忧心忡忡吗?并非如此:既然你闻不出一氧化碳,那就该买个一氧化碳报警器和防毒面具,并确保它们一直充上电。

  这些措施就相当于“保险费”,每时每刻都在扣你的钱,但你期望永远都不会用上它们。

  成熟企业总会有各种“末日方案”:

  考虑到硅谷的地震,Google安排了应急办公室,每年都会进行演习,确保员工能流畅切换到备用线路;

  和思科打过官司后,华为常年给海思输血,备胎锁保险柜一放就是十年,直到作为王牌打出;

  在这次疫情中,阿里显得尤为淡定,无限期延长在家办公时间,凭什么?凭的是钉钉早已融入平时每一天的工作,而在钉钉背后,还有更多二线工具在准备着……

  但很多线下教育企业,半年前已经见过了学而思和猿辅导死掐的“网校大战”。结果在这个“全校直播”的寒假,依旧没有线上化的plan B,束手待擒。其他行业只是被一只灰犀牛撞倒,而对他们,是被疫情和线上化两只灰犀牛来回碾压。

  明明看到了未来,却被加速赶来的未来砸死,这可能是最死不瞑目的失败。

  你并不需要自己发明钉钉作为“末日方案”,你需要的是“买保险”的意识。

  每年都应该做极限推演,并根据这个推演去投入针对性的“保险费”:杠杆红线,备份冗余,纵深配置,还有组织建设来打底。

  保留“安全边际”看起来降低了效率,但只要“末日方案”起到一次作用,你就能活下来继承对手的遗产。

  但究竟该把保额设到多高呢?又该如何识别什么是最具杀伤力的灰犀牛,什么是影响不大的蚊子苍蝇呢?

  这个世界上并没有一种“精算师”,能告诉你最佳的保费比例是多少,但你可以自己去摸清楚。

  03.打疫苗:你能承受“混沌猴子”吗?

  


  奈飞(Netflix)是美国最大的流媒体提供商,但流量这么大的在线服务,也给他们的运维带来了极大的压力。你很难确保消除每一种风险,一旦超预期的意外出现,就可能造成系统的崩溃,而这将会是用户体验的噩梦。

  奈飞有着独特的企业文化,他们的风险管控哲学也同样特立独行,那就是“混沌工程”:在系统中注入一个随机杀死服务节点的“混沌猴子”,观察这种真实扰动产生的后果,然后进行改进和提升配置。

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  对于系统而言,“混沌猴子”就像是疫苗,它被放进房间,制造一些后果可控的混乱,从而完成对系统的压力测试。当真实的故障发起攻击时,系统就能唤起针对性的备份方案。

  但这并非“混沌工程”的唯一功效,更重要的是,无预警地释放“混沌猴子”会让团队保持敏捷备战的状态,对灰犀牛更加警觉,更不容易浑浑噩噩地忽视风险的增长,而是自信地保障安全边际。

  让系统在每一次失败中获益,不断进化,这是混沌工程的核心思想。

  你看,这同样是一种概率思维:让系统在随机变异的攻击下一次次面对失败,但这种小失败会成为进化的燃料,向着更高的稳健性优化。而非沿着事先预设的方向,追求想象中最高的效率。

  这也是生物学思维的精髓所在。

  04.混乱不是坑,而是阶梯

  


  丘吉尔有一句名言:“人生中,沒有什么比被射了一枪,却毫发无伤更令人爽快了”,对于危机中的所有人,这句话同样令人兴奋。

  在平路上,大家的步伐都差不多,咬的很紧,很苦很累,却可能陷入囚徒悖论的苦战。真正能超车的机会,往往发生灰犀牛横扫赛道的时候。你预先留了个心眼,你躲了过去,接下来的路就将由你自由地领跑。

  比如老乡鸡的董事长,在收到员工联名请求降薪的信后,不但没有领情,反而录了一段手撕联名信的视频。这一招收获了千万级的流量曝光和路转粉,挽回了疫情停业的损失,迅速和同行拉开了几条街的距离。

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  Chaos isn’t a pit, Chaos is a ladder。

  混乱对大多数人是泥潭,但对部分人却是阶梯。我相信灰犀牛是一种有智慧的生物,它撞翻了蒙眼狂奔的蛮汉,但对那些死死盯住它的人,它会敬畏地绕过。

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  很少有企业能够活过多次危机的冲击,但那些活下来的,他们会活的很长很久:比如福特,扛过了从油价到金融危机的一次次冲击;比如波音,在一次次事故中不断进化,最终成为霸主……

  一代代的竞争对手来了又去,懂得生存概率的老兵千淘百炼,活的久,才是真正伟大的“好企业”。

  相信在这次疫情过后,我们会见到这些伟大企业,在中国的崛起!(完)
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    2020-02-12

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