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搞笑段子

  背景,下午第一节课,和表弟是同桌。   他上课就睡觉,不一会就打鼾了,我就在那笑,唉呀没忍住笑大声了。全班目光都盯到我们这桌,你以为这是高潮吗?这时他大喊一声王炸!同学起哄说,要不起!全班都笑疯了!!!不说了,肚子都笑痛了。
头条网公告:传递中华民族伟大复兴文化动力 助力中国智造中国品牌基业长青。作为互联网新闻信息服务平台,头条网敲定了自己的战略发展定位:传递中华民族伟大复兴文化动力 助力中国智造中国品牌基业长青。几年来,头条网从文化就是人类战胜自然和改造社会的方法与技巧这一定位出发,不断支持新闻界、学术界揭开红二、六军团长征的乌蒙山回旋战、野马川会议之秘;不断支持新闻界、学术界揭开西南丝绸之路僰人文化之秘,宣传中华生态智慧链,头条网因与其它互联网门户有别所不同的思维公式,受到社会关注的程度越来越高。一个国家,一个民族, 对自身文化生命力、创造力、影响力有无坚定信念,关乎民族精神状态和社会精神风貌。 文化自信是中华民族对自身拥有的生存方式和价值体系的充分肯定,关乎国家发展进步的动力与活力,关乎国家和民族的未来。实现中华民族的伟大复兴,需要充分激扬文化自信的强大精神力量。头条网自开办以来,立足于全面复兴中华传统文化,通过不断传递文化自信动力,不断挖掘中华精英文化智慧,服务中华民族伟大复兴!人类社会每一次战胜自然和改造社会的方法与技巧的跃进,人类文明每一次升华,无不伴随着文化这一人类战胜自然和改造社会的方法与技巧的历史性进步。作为民族的独特标识,民族文化在中华文明绵延几千年没有中断,在世界文明发展史上成为独特的风景。在世界上有地位、有影响,不靠穷兵黩武,不靠对外扩张,古往今来,中华民族靠中华文化的强大感召力和吸引力,关乎人文,以化成天下,以理服人、以文服人、以德服人,既坚守本根又不断与时俱进,保持了坚定的民族自信和强大的修复能力,从而使中华文明绵延至今。今天,我们要实现中华民族的伟大复兴,就必须恢复我们的文化自信。民族的复兴需要强大的物质力量,也需要强大的精神力量。头条网深深地认识到这一点:只有在有先进文化的积极引领下,才会有人民精神世界的极大丰富,中华民族精神力量的不断增强,中华民族才能够屹立于世界民族之林。没有中华文化的繁荣昌盛,就没有中华民族伟大复兴。建立在文化自信和价值观自信基础上的中华民族伟大复兴,是中华文化的吸引力、影响力不断扩大的过程,是中国的文化观念、价值理念更加深入人心,广为世界接受和认可的过程。这个过程,才会使得我们的综合国力不断增强。文化自信是民族复兴的灵魂所在, 一个民族的强盛,需要有共同的精神追求和文化理想。只有坚定文化自信,才能坚定对中华民族和中国共产党奋斗发展的历史根基、主体权利和文化理想的坚守,才能不断取得当前具有许多新的历史特点的伟大斗争的新胜利,为实现中华民族伟大复兴奠定坚实基础。因此,头条网坚持主旋律,宏扬正能量,大力宣传党的方针、政策,国家的法律法规,坚守服务发展,不断发出坚定文化自信的好声音。放眼看世界,中华文明是唯一没有中断而延续至今的文明。这一民族复兴中的历史根基地位,是中华民族复兴的价值根基。中国特色社会主义是有价值理想和文化魅力的伟大事业,中国共产党是有崇高理想和坚定信念的伟大政党,其所建构和追求的理想是对中华民族“天下为公”“和而不同”“协和万邦”等优秀传统文化的合理继承,是对共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定承诺,也是对倡导人类命运共同体的正心诚意和务实推进。由此而形成的中国共产党、中国人民和中华民族的文化自信,超越了西方中心主义的价值偏执与文化局限,让中国的发展获得了能够推动人类社会进步、实现人类美好前景的价值和道义的制高点。文化自信是民族复兴的历史根基,坚持历史客观性,有利于形成正确的历史观念和历史认识,为中华民族的发展进程确立合理的历史逻辑,维护国家或民族自身利益。在改革开放30多年的伟大实践中建构起来,在新中国60多年的持续探索中、在近代以来170多年的民族发展历程中、在中华民族5000多年悠久文明传承中建构起来的文化自信。靠中国人自己的奋斗、创造乃至牺牲所积淀形成的,是伟大的中国共产党和中国人民在选择和实现自身发展道路、坚定追寻民族复兴历史前景上的主体地位和责任担当。实现中华民族伟大复兴的中国梦,离不开文化自信的磅礴力量和坚实支撑。当今世界,不同国家之间的综合国力竞争,说到底是文化的竞争;在社会及其日常生活领域,凝聚共识引领思想,在于文化凝聚和文化引领。文化自信为实现民族复兴提供凝聚共识的巨大力量。我们正在迈向中华民族伟大复兴,正在进入观念创造和共识凝聚的过程。面对一个利益多样、观念多维、价值多元的社会,推动以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的大发展、大传播、大融汇、大创造。在思想文化空间高速扩展和思想观念多元多样的时代背景下,只有立足于文化自信,搞好互联网平台的软实力建设,才能在全球化不断深化,面对近代以来西方中心主义及其文化霸权扩张长期占据人类历史和世界秩序中心位置的现实境遇之下,在党的领导下,更加积极地展现出中华民族具有主体性的文化形态和价值理念,构筑起以中国道路、中国理论、中国制度、中国精神、中国方案、中国规则、中国智慧等为内涵和标识的中国文化软实力的互联网长城。使中华民族优秀的价值理想和文明形态,成为引领世界和平共处、合作共赢和构建人类命运共同体等等价值理念,成为中华民族伟大复兴进程中的强大精神动力。正是因为我们有了以上的认识,理清了思路,找准了方向,近几年来,先是不断支持新闻界、学术界揭开西南丝绸之路僰人文化之秘,服务西南丝绸之路的历史复兴,又于今年开办了“一带一路”、“三农”、“中华山水”、“互联网”等专题频道,受到全社会的欢迎程度越来越高。头条网正在成为服务中国“一带一路”,不停宣扬中华民族文化自信,传递中华民族伟大复兴文化动力 ,助力中国智造中国品牌基业长青,为中华民族伟大复兴而不停努力的互联网影响力公众媒体新闻信息服务平台。
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企业持续发展需要解决的五大问题之四

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企业持续发展需要解决的五大问题之四
——是否解决了“为谁干?”这个问题?
                                               西昌航天杨周
有研究数据表明中国企业的平均生存年限为2.5年,集团型公司生存年限为5年,这一数据与国外企业相比,特别是与德国、日本的企业相比,我们只能倍感惭愧。为什么会出现这样冰火两重天的情形?是我们的社会缺乏企业长期生存发展的良性环境?还是企业内部存在诸多无法解决的自身问题,从而导致企业无法持续稳定地发展?那么企业到底需要什么样的核心竞争力才能维持长久发展?哪些因素可以决定企业能够在市场经济之中立于不败之地?我们又应如何来构建企业持续发展的内生动力?
企业生存就是逆水行舟,不进则退。没有一个企业会不存在问题,不管这个企业多么成功、多么辉煌,它一定会存在或多或少的问题。有了这样的一种认识,我们才能从成绩中发现潜在的危机,从坦途中看清前进道路上的障碍。我们还要有直面问题的勇气,只有找到、找准问题的所在,才能认真地对待和解决问题,才能让企业在市场风雨中立于不败之地。
今天,我以在企业连续工作三十四年的经验,与大家共同讨论企业持续发展需要面对和解决的五大问题的第四个问题——是否解决了“为谁干?”这个问题?
“为谁干?”这是所有企业都将面临的最重要问题。这个问题的答案关系着员工的积极性、主动性、责任心和工作热情!不同的企业体制下,有不同的答案:在国有企业,员工由于主体意识的淡漠,由于管理体制的僵化,分配制度的不公开、不清晰、不合理,贪腐和奢侈等不正之风横行,员工与企业不能形成利益共同体,因此,国企中员工的忠诚度是最低的,责任意识也是最低的;在民企和股份制企业中,机制灵活,分配基本上能够做到具有激励性,分配较为合理,但由于所有权的问题,员工普遍存在较强的打工意识,只是一个拿工资的打工者,企业发展愿景与员工利益之间欠缺必然的联系,无法享受企业发展带来的红利,个人经济利益、职业发展与企业发展无直接关系,员工与企业也不能形成利益共同体。
华为集团领导人任正非在这方面做了有益的尝试——将企业股份分配给员工,通过企业所有权的转移,使员工与企业利益捆绑在一起,从而激发出员工强劲的责任意识、富有热情的主动性和积极的创新力,从而建立起华为的奋斗者文化,实现了华为的持续、稳健发展。企业员工持股的尝试体现了任正非本人对待财富的态度,同时也是他强烈事业心的体现。任正非之所以一直拒绝上市,就在于他有强烈的事业心,将企业视为他的生命,他将员工视为共同的奋斗者。他知道逐利是资本的本能,如果华为上市,那么资本就会左右企业的发展方向,就会严重影响到华为对技术创新的不计成本的投入,影响到华为战略的实施。正是他的精神境界超越了对财富的渴望,因此,才能在华为的发展历程中强烈地体现出他的人格因素,才能体现出他对国家和社会的高度责任感。
员工持股的尝试实际上是企业所有者通过主动缩小个人资本份额而通过体量增加从而实现资本的持续稳健增长,实现个人资产和企业的实际增长,从而在企业内形成全体成员与企业的利益共同体。实行期权激励机制是一项我认可的措施。当然,期权激励并不是唯一的选项,但我个人认为不管采用什么方式,只有当企业利益与员工利益整合成为紧密的利益共同体才能解决“为谁干”这一命题。
目前,绝大部分的企业都没有认识到利益共同体的价值,员工价值没有得到应有认识,员工的人格尊严没有得到应有尊重,员工的主动性和积极性没有得到充分地释放,当然也就无从谈起共同利益体,对此,我深表遗憾,但这样的情形,相信在时代发展的大潮中必然可以得到根本性的改观。
企业所有者应充分认识“为谁干”这一命题所具有的价值,必须找寻与时代发展相适宜的企业发展模式!工作是过程,但会因员工的主观性和积极性不同而呈现出不同的结果。解决“为谁干?”这个问题,实际上就是要努力消减员工的负面情绪,以正向激励方式使员工的积极性和创造力得到充分地释放。
现今时代是一个信息化的时代,社会群体中的每个人都是思想活跃、个性突出的个体,多元化的利益诉求和个性化需求注定了当今的员工再不是几十年前的那种员工。员工与企业的关系不能只是简单的雇佣关系,员工他确实需要工资收入来养家糊口,但企业老板必须要有一种自觉:你雇佣员工不是你给了他们一个打工的机会,而是建立了一种合作关系,你让员工通过你所提供的平台、资源实现了尊重、情感满足、荣誉、事业等多样化的需求,员工则通过创造劳动价值实现企业利润而回报于你。
员工是企业所有生产要素中最具创造力和价值的要素,能够正视并满足员工多样化的需求,才能让员工与企业之间形成同心协力的企业核心竞争力,使企业保持优于其它企业的战斗力。员工期盼从你的企业获得的决不会只有工资,还有太多需要等待着实现。当老板以感恩的心态去对待员工时,企业老板就能够提供除去工资以外的更多增值服务,这些增值服务事实上就显现了企业对员工的态度。“以人为本”这个口号不能只停留在墙上,而必须成为践行的理念和行动。
在机械化、非人性化的旧管理制度下,员工利益与老板利益之间存在着不可调和的冲突,美式管理之所以不适用的根本原因就在于对待员工的非人性化态度,在如今时代再继续使用这样的思想和观点,员工自然会用脚来投票。


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  • 西昌航天杨周
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