https://www.baidu.com/s?ie=utf-8&f=8&rsv_bp=1&tn=90625304_hao_pg&wd=%E5%A4%B4%E6%9D%A1%E7%BD%91&oq=%25E5%25A4%25B4%25E6%259D%25A1%25E7%25BD%2591&rsv_pq=d52789ac001857cf&rsv_t=6144F3mF%2FBE43TD4LjVmxhTL9O%2BDJzyEbXiJb%2BTG0p2JG336BExm5DGht8z316uuEVDWk9Kl&rqlang=cn&rsv_enter=0
bg

头条网公告:传递中华民族伟大复兴文化动力 助力中国智造中国品牌基业长青。作为互联网大门户,头条网敲定了自己的战略发展定位:传递中华民族伟大复兴文化动力 助力中国智造中国品牌基业长青。几年来,头条网从文化就是人类战胜自然和改造社会的方法与技巧这一定位出发,不断支持新闻界、学术界揭开红二、六军团长征的乌蒙山回旋战、野马川会议之秘;不断支持新闻界、学术界揭开西南丝绸之路僰人文化之秘,宣传中华生态智慧链,头条网因与其它互联网门户有别所不同的思维公式,受到社会关注的程度越来越高。一个国家,一个民族, 对自身文化生命力、创造力、影响力有无坚定信念,关乎民族精神状态和社会精神风貌。 文化自信是中华民族对自身拥有的生存方式和价值体系的充分肯定,关乎国家发展进步的动力与活力,关乎国家和民族的未来。实现中华民族的伟大复兴,需要充分激扬文化自信的强大精神力量。头条网自开办以来,立足于全面复兴中华传统文化,通过不断传递文化自信动力,不断挖掘中华精英文化智慧,服务中华民族伟大复兴!人类社会每一次战胜自然和改造社会的方法与技巧的跃进,人类文明每一次升华,无不伴随着文化这一人类战胜自然和改造社会的方法与技巧的历史性进步。作为民族的独特标识,民族文化在中华文明绵延几千年没有中断,在世界文明发展史上成为独特的风景。在世界上有地位、有影响,不靠穷兵黩武,不靠对外扩张,古往今来,中华民族靠中华文化的强大感召力和吸引力,关乎人文,以化成天下,以理服人、以文服人、以德服人,既坚守本根又不断与时俱进,保持了坚定的民族自信和强大的修复能力,从而使中华文明绵延至今。今天,我们要实现中华民族的伟大复兴,就必须恢复我们的文化自信。民族的复兴需要强大的物质力量,也需要强大的精神力量。头条网深深地认识到这一点:只有在有先进文化的积极引领下,才会有人民精神世界的极大丰富,中华民族精神力量的不断增强,中华民族才能够屹立于世界民族之林。没有中华文化的繁荣昌盛,就没有中华民族伟大复兴。建立在文化自信和价值观自信基础上的中华民族伟大复兴,是中华文化的吸引力、影响力不断扩大的过程,是中国的文化观念、价值理念更加深入人心,广为世界接受和认可的过程。这个过程,才会使得我们的综合国力不断增强。文化自信是民族复兴的灵魂所在, 一个民族的强盛,需要有共同的精神追求和文化理想。只有坚定文化自信,才能坚定对中华民族和中国共产党奋斗发展的历史根基、主体权利和文化理想的坚守,才能不断取得当前具有许多新的历史特点的伟大斗争的新胜利,为实现中华民族伟大复兴奠定坚实基础。因此,头条网坚持主旋律,宏扬正能量,大力宣传党的方针、政策,国家的法律法规,坚守服务发展,不断发出坚定文化自信的好声音。放眼看世界,中华文明是唯一没有中断而延续至今的文明。这一民族复兴中的历史根基地位,是中华民族复兴的价值根基。中国特色社会主义是有价值理想和文化魅力的伟大事业,中国共产党是有崇高理想和坚定信念的伟大政党,其所建构和追求的理想是对中华民族“天下为公”“和而不同”“协和万邦”等优秀传统文化的合理继承,是对共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定承诺,也是对倡导人类命运共同体的正心诚意和务实推进。由此而形成的中国共产党、中国人民和中华民族的文化自信,超越了西方中心主义的价值偏执与文化局限,让中国的发展获得了能够推动人类社会进步、实现人类美好前景的价值和道义的制高点。文化自信是民族复兴的历史根基,坚持历史客观性,有利于形成正确的历史观念和历史认识,为中华民族的发展进程确立合理的历史逻辑,维护国家或民族自身利益。在改革开放30多年的伟大实践中建构起来,在新中国60多年的持续探索中、在近代以来170多年的民族发展历程中、在中华民族5000多年悠久文明传承中建构起来的文化自信。靠中国人自己的奋斗、创造乃至牺牲所积淀形成的,是伟大的中国共产党和中国人民在选择和实现自身发展道路、坚定追寻民族复兴历史前景上的主体地位和责任担当。实现中华民族伟大复兴的中国梦,离不开文化自信的磅礴力量和坚实支撑。当今世界,不同国家之间的综合国力竞争,说到底是文化的竞争;在社会及其日常生活领域,凝聚共识引领思想,在于文化凝聚和文化引领。文化自信为实现民族复兴提供凝聚共识的巨大力量。我们正在迈向中华民族伟大复兴,正在进入观念创造和共识凝聚的过程。面对一个利益多样、观念多维、价值多元的社会,推动以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的大发展、大传播、大融汇、大创造。在思想文化空间高速扩展和思想观念多元多样的时代背景下,只有立足于文化自信,搞好互联网平台的软实力建设,才能在全球化不断深化,面对近代以来西方中心主义及其文化霸权扩张长期占据人类历史和世界秩序中心位置的现实境遇之下,在党的领导下,更加积极地展现出中华民族具有主体性的文化形态和价值理念,构筑起以中国道路、中国理论、中国制度、中国精神、中国方案、中国规则、中国智慧等为内涵和标识的中国文化软实力的互联网长城。使中华民族优秀的价值理想和文明形态,成为引领世界和平共处、合作共赢和构建人类命运共同体等等价值理念,成为中华民族伟大复兴进程中的强大精神动力。正是因为我们有了以上的认识,理清了思路,找准了方向,近几年来,先是不断支持新闻界、学术界揭开西南丝绸之路僰人文化之秘,服务西南丝绸之路的历史复兴,又于今年开办了“一带一路”、“三农”、“中华山水”、“互联网”等专题频道,受到全社会的欢迎程度越来越高。头条网正在成为服务中国“一带一路”,不停宣扬中华民族文化自信,传递中华民族伟大复兴文化动力 ,助力中国智造中国品牌基业长青,为中华民族伟大复兴而不停努力的互联网影响力公众媒体门户平台。
发新帖
优秀作者

意诚小王

币圈秘匙

惠诚证法

席溢成

金钱豹

万杰理财

啊旭

秦沐凡

惠诚法律卫士

惠诚法律咨询

蓝色药丸

惠诚法证

盛铭维权

果缤纷

木辛

大哥哥

伊凡

专业金额追回

听党指挥打胜仗

童思蕊

郭汶汶

文哲律法

惠诚法律维权

金锐法援

罗浩咨询

开启左侧

猎豹移动傅盛,做机器人,一定要甩掉手机思维

[复制链接]
字体大小: 正常 放大
40264 0
  互联网圈瞬息万变,创业者们频繁切换赛道。有人在新环境中铩羽而归,但也有人在变化中迅速扎根,一次次闯荡出新天地。傅盛就属于后者。

  “转型”一词贯穿了傅盛10年的创业生涯。

  2010年,傅盛成为金山网络(后改名猎豹移动)CEO。在公司遭360封杀命悬一线时,傅盛果断决策,大幅削减原有产品线,只留下了金山毒霸和金山卫士。3Q大战时,金山毒霸日活从700万涨到1200万,金山卫士从200万涨到1000万,傅盛由此带领金山冲出生死线,从传统软件公司转型为互联网企业。

  2012年,移动互联网浪潮袭来,面对巨头激烈竞争,傅盛另辟蹊径,带领公司出海,在陌生的海外市场中从0布局产品矩阵,实现营业收入高速增长,2年后,公司顺利在纽交所上市。

  随后,傅盛又踩准节拍,在信息流、直播、短视频和轻游戏四大领域完成布局。其中,他投资的短视频产品Musical.ly,被今日头条收购成为了抖音海外版Tik Tok;在美国市场启动直播产品LiveMe,已经成为美国的“网红制造机”。

  2016年,猎豹锚定AI机器人领域,投资智能服务机器人公司猎户星空,在广阔的新赛道上再度起跑。

  总能在关键时刻扭转乾坤的傅盛,在崭新的机器人领域中,会面对怎样的挑战,又有怎样的思考?

  《CEO来了》第二季第五期,由腾讯网编委龙兵华对话猎豹移动CEO傅盛。

  点击下方观看完整对话——

  以下是访谈精华节选,文末有更多节目福利。

  关于出海:寻找边缘市场,复制既有模式,钻研海外市场

  

  龙兵华:说说猎豹成功出海的故事?

  傅盛:安全领域里巨头留给其他人的空间很小,但我们发现,海外好的安全软件都是个人在做,于是意识到这可能是个巨大机会。

  我有一套方法论:目标——路径——资源。先着眼于目标,如果目标很有可能达到,那么能力的不足或者对领域的不熟悉,都可以弥补。而不是根据有多少资源,做什么事情。意识到出海的目标可能达成后,我们遍访海外开发者和用户,用小团队试错,再逐渐加大资源投入,最后才成规模地在美国、欧洲进行产品投放。

  创业者需要找到不受巨头重视,但未来可能会发展起来的机会。

  龙兵华:如何寻找这种机会?

  傅盛:本质上是靠洞察力。最好的办法就是既对行业、市场、地域有洞察,同时还能把握微观体验。

  洞察力决定了你能看多远,你知道今天所做的事,不是为今天,而是为了明天和后天,你就会特别坚定,充满使命感。洞察力不是灵感,而是可以推演的公式,只是由于商业环境极其复杂,公式不容易推导,又因为没有重复实验的机会,所以哪个方法更好,也无法二次验证。

  傅盛在节目录制现场

  龙兵华:你觉得今天出海还有机会吗?

  傅盛:出海必定是巨大的机会,从美国到日本,很多企业都是国内经济发展到一定程度,本土机会减少时,开始做全球化。对中国创业者来说,也是一样。

  关于中国企业出海,我有三点建议:

  一,尽量找成长空间大的边缘市场。欧美竞争都过于激烈,东南亚甚至非洲,更值得考虑。

  二,复制熟悉的中国模式,不要在陌生市场做创新模式。目前为止,中国很多产品模式已经全球领先,只要能把模式复制到别的地区,就已经是很大的机会。

  三,多花时间钻研海外市场。猎豹刚出海时,很多人连护照都没有,也不知道美国什么样,但我们就把几十个中层都拉到美国,去和当地公司交流。持续地外派员工,让我们对当地的业态,都有非常深入的理解。

  关于转型做机器人:从安全软件到人工智能,本质能力并未断层

  

  龙兵华:从安全软件起家,到如今深耕AI(人工智能)、机器人领域,为什么会有这样的转型?

  傅盛:2014年猎豹移动上市后,我判断移动互联网巨头垄断的时代已经来临,想要颠覆市场非常困难,因此想寻找新赛道。我当时思考有这么几个标准:

  第一,新赛道要符合能力的传承。猎豹最核心的能力,是做一款使用户的设备变得更好用的工具。而机器人,是在传统场景下,去取代一部分人做的事,比如劳动服务,这个本质还是工具。所以说核心能力在AI和机器人里,是同样适用的,并未出现能力断层,只是需要丰富更多能力而已。

  第二,移动互联网竞争愈演愈烈,需要找一个新风口。机器人未来的需求量会越来越大,只是目前还没形成一个契机点。企业的使命就是尽可能接近未来,站在潮头上,未来就可以高速成长。

  第三,目前为止,每个人对机器人的定义都不一样,在新赛道上定义一款产品,这种机会是每个创业者都梦寐以求的。

  正是这三个逻辑,让我们入局AI机器人领域。

  龙兵华:为了这个新业务,你还成立了新的公司?

  傅盛:投资了一家公司。猎豹主要的营收都在手机应用,成立一个部门做短期内看不到回报的产品,很容易就会把部门变成实验室。这样,部门没有实质性的压力,做不出成果,同时也很难在公司里拿到资源。

  龙兵华:CEO强推也不行?

  傅盛:前期的研发投入,放在上市公司就是亏损,对公司财报的影响会很大。所以成立一家新公司是更好的选择。现在看来,正是因为这样,才让我们构建了一个完整的AI队伍。

  《CEO来了》录制现场

  龙兵华:在人工智能领域的这两年,有什么经验教训?

  傅盛:我觉得这个赛道选对了。机器人行业的热度正在起来,而且我们的产品在一些场景下,是真正能为用户解决问题的,这是核心点。

  虽然第一批产品看似To B,实际上是To B To C的。不管产品是放在猎豹前台、图书馆或者市政大厅,归根结底,都需要用户走上前去,提出需要帮忙解决的问题,这本质上就是互联网的思维逻辑。

  所以我们提出做“真正有用的机器人”这个口号,这个大逻辑肯定是对的。但小逻辑犯了不少错,比如我们曾经用手机思维做硬件。

  龙兵华:什么是手机思维?

  傅盛:比如手机量产至少100万台起,所以对整个模具、结构的要求,和生产几千、上万台的机器人,肯定是不一样的;第二,手机很小,要防摔,结构紧致,投入成本远高于机器人,但机器人对传感器的要求很高,对场景适应性要求高,快速迭代的要求也比手机高很多。再比如,一款手机从原型到量产,周期得一年,但机器人需要有更快的速度来满足用户需求……这些都是我们踩过的坑。

  关于竞争:三星入局,也未必有优势

  

  龙兵华:如你所说,AI机器人领域市场这么大,互联网巨头肯定会入局,你怎么看待竞争?

  傅盛:第一,我觉得巨头不太认为机器人领域在现在这个时间点是靠谱的。大家都认为这件事现在不靠谱,这就是好机会,如果大家都认为靠谱了,都入局了,其实就很难有机会了。

  龙兵华:他们未必会这么想。

  傅盛:而且机器人领域能力打造的链条特别长,软硬件、AI、2B,即便巨头想入局,单单设立一个部门做,是不容易做好的。为了研究机器人,我自己都快掉了一层皮,各种开模的工艺、成本都差不多搞清楚了。

  龙兵华:你是不相信大公司的创新机制?

  傅盛:我相信大公司的创新机制,前提是,公司把这个项目作为核心战略,并且全力以赴地推动。今天,我还看不到他们对机器人市场有这样的决定。

  龙兵华:三星这样的巨头好像也在布局,很有优势。

  傅盛:他们在生产和设计上会有优势,但在产品体验上不会有。机器人业务类似于铁人三项,光有硬件的设计感,长得像个人形是不够的,它要真正去理解为用户提供的核心服务是什么。

  机器人产品的真正挑战在于细节。用“筛子理论”来说,产品的每个细节都是针眼,看上去不起眼,但假如针眼遍布,最后就什么水都盛不到。比如语音消噪功能,假如达不到85%以上的实际消噪能力,功能就不可用。对用户来说,说十句话错一两句,可以接受,但假如错误率达到一半以上,就没有人会再用。不过关的细节累计起来,会有致命的影响。

  如何看待错过内容推荐?是能力模型而非认知出了问题

  

  龙兵华:你曾经尝试过做内容推荐,但后来布局机器人这个赛道,可以说是错过了内容推荐和短视频的蓝海,你觉得是认知出了问题还是能力模型出了问题?

  傅盛:是能力模型。我很早就看好头条的内容推荐模式,但当时猎豹移动发展得特别好,从业务层面看,安全软件转搜索跨度也很大,所以也没认真考虑这件事。

  犹豫了一两年后,觉得还得做内容,就开始组建队伍做海外的头条News Republic(全球移动新闻服务运营商)、LiveMe(直播平台),还投资了Musical.ly(音乐类短视频社区应用)。后来我意识到一个公司打不了两场仗,就把大部分内容业务卖掉了,从财务收益上说,还是带回非常多的收益的,大概拿回3亿美金的现金,还收获了像LiveMe这样的产品。但没有实现真正的爆发。

  今天复盘,总体来说,还是因为没有孤注一掷地去做内容。公司当时业绩挺好,没有强外债压力,稍微做一点业务没成功,人家就说你瞎折腾。到猎豹越来越坚定地进入AI、机器人领域时,其实是整体增长越来越弱、退无可退了。

  在公司发展好时,号召团队去做能力边界之外的业务,前期遇到很多困难时,特别难统一思想,所以我对能力模型、组织结构有挺多反思的:早期做互联网,并不用太注重组织本身,用市场带动公司发展就可以了;现在,我们内部经常讲战略和组织能力,到了猎豹这个体量,这些就变得很重要了。

   v2_1570616969329_img_000.jpg

  傅盛在节目录制现场

  龙兵华:为什么会发生这种变化?

  傅盛:环境变化了,企业发展阶段也变了。以前做金山毒霸时,是从零开始,只需要把一个点做好。但当猎豹开始做内容时,面临着原有业务发展不错,同时要去开辟新战场的情况,这个时候,如何调整组织能力对很多公司来说都是大问题,我们只是比较快地暴露了问题。猎豹也很年轻,才上市四年,我自己的确也没及时成长。

  龙兵华:你们上市太快了。

  傅盛:对,上市后一年,我们年增长100%多,实在太快了。包括我在内,整个公司对战略和组织能力的思考,都没有及时配套。快钱挣得太容易了,现在是反过来在补课。

  关于学习:改变人的,还是环境和自驱力

  

  龙兵华:转型AI和机器人,很多新东西都要学,怎么保证学习能力跟得上?

  傅盛:硬着头皮上,开会不只听框架汇报,还要追问每一个细节,举一反三。日积月累,自然会学到很多东西。我还会拆解竞品,进行反思,不断假定自己做的都是错的,再想正确的方式应该是怎样的。

  龙兵华:听起来挺简单。

  傅盛:挺考验自己的。我一直以为反思是天生的能力,但后来发现,绝大部分人并不具备反思能力,因为反思是反人性的:你现在做的决定是目前为止的最优解,过了两天要是意识到不对,本能上你就会维护自我。很多人不是在反思,而是在顺思,在回顾。

  我认为,你需要告诉自己,在每个时间点,都会有人做出比你更好的决定。人是在骄傲、自傲和自卑的状态中来回切换的,要压迫自己,尽快摆脱骄傲的状态。

  龙兵华:总结反思是你的习惯?

  傅盛:我高中时就不爱学习,这个状态一直持续到我进入互联网才结束。最早和周鸿祎开会时,我心想,这人怎么这么聪明,我和他真是差了十万八千里。但慢慢的,我发现自己开始获得他的夸奖了,有时还让他刮目相看了。那时我才发现,原来人是可以通过教育,使自己更有思考能力,从而有巨大改变的。所以我坚信,人的所有能力,都可以通过后天学习获得。

  《生命3.0》的作者说,人就是生命2.0的状态。生命1.0意味着生下来就不可以再改变,但人是硬件加软件的存在,软件可以进行大量的迭代。外界环境、信息的刺激,可以对大脑的神经元连接进行不断的重构。所以,只要输入足够大,思维模式就可以被重构。

   v2_1570616969372_img_000.jpg

  傅盛在节目录制现场

  龙兵华:学习能力是你的天赋吗?

  傅盛:是环境和自我的梦想感,让我发生了改变。我身边有很多成功的创业者,十几年前也不是现在这样,尤其是隔了一个企业发展期再见他,你会发现他大不一样了。所以,改变人的,还是环境和自身的动力。

  我现在任命干部时会告诉他们:所有的障碍不在老板,也不在公司,在于你自己,有几个员工想透了,就会做得挺不错。

  关于内心:如果在乎别人的评价,我早就疯了

  

  龙兵华:你一直很成功,但目前在新赛道上还没有得到证明。

  傅盛:电影《新喜剧之王》演得非常好,如果一个人没从底层到达过成功,一定看不懂这部戏。电影中有句台词:成功是过程,而不是结果。

  龙兵华:你会在意别人的评价吗?

  傅盛:我要在意早疯了。我是一个内心强大的人,是这几年才意识到的,以前没有那么清醒的认知。

  龙兵华:去年的创业电影《燃点》,你也参演了。导演评价你说:“经历过大风大浪、疯狂时刻,你内心肯定是非常强大的”。你也会有失落的时候吗?

  傅盛:当然会有失落。我觉得强大和失落不矛盾。

   v2_1570616969409_img_000.jpg

  傅盛创业电影《燃点》剧照

  龙兵华:会否定自己吗?

  傅盛:肯定会。有时候会想,40来岁了,会被这个时代淘汰了。我在公司还专门分享了一期《如何防止自己变老》。

  我刚创业时团队才八个人,有一天,员工的女朋友过北四环通道时候被人捅了,我和同事在医院守了好久,我当时就想,要是这同事的女朋友有个三长两短,那他也没法工作了,而我们的团队本来就如履薄冰了……创业真的什么事都能发生。

  我还住过一段时间院,那时看遍了生老病死。后来创业,也经受过对手的人格污蔑,这些都不算什么,反而是能让我成长。

  大家都在谈创新,但我们做机器人,却被认为是在赶热潮、在哗众取宠。其实大家对创新极不宽容。他们不相信,也不听你的想法。但后来我发现自己对这件事也不太在意,我可以沉浸在自己的世界里,内心还是挺强大的。

  CEO“送命题”

  GGV管理合伙人童士豪:对于猎豹移动未来的发展,你更看好的是技术含量比较高的IOT(物联网)、AI(人工智能)的方向,还是做一个有想象空间的App(应用)?

  傅盛:必定是前者。做一个新潮的App(应用)可能使公司多挣点钱,但是只有做IOT(物联网)和技术含量更高的机器人,才有可能让猎豹,变得伟大。

访客列表

  • 头条
    2019-10-09
+1
40264°C
沙发哦 ^ ^ 马上




上一篇:就算10年人间不值得,我还是想搏一搏
下一篇:美团已顶两个百度,ATM取代BAT稳了?
目标始终如一
*滑动验证:
懒得打字嘛,点击右侧快捷回复 【右侧内容,后台自定义】
您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册

本版积分规则

更多

精彩图片

更多

客服中心

155-7222-2258 周一至周日8:30-20:30 仅收市话费
头条网X

〖意见反馈〗

尊敬的用户您好!我们非常感谢您的支持,真诚的希望得到您的宝贵意见和建议,以便我们更好地完善我们的服务...

点击反馈意见
在线客服
在线咨询
头条网热线
155-7222-2258
微信扫一扫
添加
头条增广见闻,用户创造价值! 登录 入驻
快速回复 返回顶部 返回列表