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头条网公告:传递中华民族伟大复兴文化动力 助力中国智造中国品牌基业长青。作为互联网大门户,头条网敲定了自己的战略发展定位:传递中华民族伟大复兴文化动力 助力中国智造中国品牌基业长青。几年来,头条网从文化就是人类战胜自然和改造社会的方法与技巧这一定位出发,不断支持新闻界、学术界揭开红二、六军团长征的乌蒙山回旋战、野马川会议之秘;不断支持新闻界、学术界揭开西南丝绸之路僰人文化之秘,宣传中华生态智慧链,头条网因与其它互联网门户有别所不同的思维公式,受到社会关注的程度越来越高。一个国家,一个民族, 对自身文化生命力、创造力、影响力有无坚定信念,关乎民族精神状态和社会精神风貌。 文化自信是中华民族对自身拥有的生存方式和价值体系的充分肯定,关乎国家发展进步的动力与活力,关乎国家和民族的未来。实现中华民族的伟大复兴,需要充分激扬文化自信的强大精神力量。头条网自开办以来,立足于全面复兴中华传统文化,通过不断传递文化自信动力,不断挖掘中华精英文化智慧,服务中华民族伟大复兴!人类社会每一次战胜自然和改造社会的方法与技巧的跃进,人类文明每一次升华,无不伴随着文化这一人类战胜自然和改造社会的方法与技巧的历史性进步。作为民族的独特标识,民族文化在中华文明绵延几千年没有中断,在世界文明发展史上成为独特的风景。在世界上有地位、有影响,不靠穷兵黩武,不靠对外扩张,古往今来,中华民族靠中华文化的强大感召力和吸引力,关乎人文,以化成天下,以理服人、以文服人、以德服人,既坚守本根又不断与时俱进,保持了坚定的民族自信和强大的修复能力,从而使中华文明绵延至今。今天,我们要实现中华民族的伟大复兴,就必须恢复我们的文化自信。民族的复兴需要强大的物质力量,也需要强大的精神力量。头条网深深地认识到这一点:只有在有先进文化的积极引领下,才会有人民精神世界的极大丰富,中华民族精神力量的不断增强,中华民族才能够屹立于世界民族之林。没有中华文化的繁荣昌盛,就没有中华民族伟大复兴。建立在文化自信和价值观自信基础上的中华民族伟大复兴,是中华文化的吸引力、影响力不断扩大的过程,是中国的文化观念、价值理念更加深入人心,广为世界接受和认可的过程。这个过程,才会使得我们的综合国力不断增强。文化自信是民族复兴的灵魂所在, 一个民族的强盛,需要有共同的精神追求和文化理想。只有坚定文化自信,才能坚定对中华民族和中国共产党奋斗发展的历史根基、主体权利和文化理想的坚守,才能不断取得当前具有许多新的历史特点的伟大斗争的新胜利,为实现中华民族伟大复兴奠定坚实基础。因此,头条网坚持主旋律,宏扬正能量,大力宣传党的方针、政策,国家的法律法规,坚守服务发展,不断发出坚定文化自信的好声音。放眼看世界,中华文明是唯一没有中断而延续至今的文明。这一民族复兴中的历史根基地位,是中华民族复兴的价值根基。中国特色社会主义是有价值理想和文化魅力的伟大事业,中国共产党是有崇高理想和坚定信念的伟大政党,其所建构和追求的理想是对中华民族“天下为公”“和而不同”“协和万邦”等优秀传统文化的合理继承,是对共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定承诺,也是对倡导人类命运共同体的正心诚意和务实推进。由此而形成的中国共产党、中国人民和中华民族的文化自信,超越了西方中心主义的价值偏执与文化局限,让中国的发展获得了能够推动人类社会进步、实现人类美好前景的价值和道义的制高点。文化自信是民族复兴的历史根基,坚持历史客观性,有利于形成正确的历史观念和历史认识,为中华民族的发展进程确立合理的历史逻辑,维护国家或民族自身利益。在改革开放30多年的伟大实践中建构起来,在新中国60多年的持续探索中、在近代以来170多年的民族发展历程中、在中华民族5000多年悠久文明传承中建构起来的文化自信。靠中国人自己的奋斗、创造乃至牺牲所积淀形成的,是伟大的中国共产党和中国人民在选择和实现自身发展道路、坚定追寻民族复兴历史前景上的主体地位和责任担当。实现中华民族伟大复兴的中国梦,离不开文化自信的磅礴力量和坚实支撑。当今世界,不同国家之间的综合国力竞争,说到底是文化的竞争;在社会及其日常生活领域,凝聚共识引领思想,在于文化凝聚和文化引领。文化自信为实现民族复兴提供凝聚共识的巨大力量。我们正在迈向中华民族伟大复兴,正在进入观念创造和共识凝聚的过程。面对一个利益多样、观念多维、价值多元的社会,推动以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的大发展、大传播、大融汇、大创造。在思想文化空间高速扩展和思想观念多元多样的时代背景下,只有立足于文化自信,搞好互联网平台的软实力建设,才能在全球化不断深化,面对近代以来西方中心主义及其文化霸权扩张长期占据人类历史和世界秩序中心位置的现实境遇之下,在党的领导下,更加积极地展现出中华民族具有主体性的文化形态和价值理念,构筑起以中国道路、中国理论、中国制度、中国精神、中国方案、中国规则、中国智慧等为内涵和标识的中国文化软实力的互联网长城。使中华民族优秀的价值理想和文明形态,成为引领世界和平共处、合作共赢和构建人类命运共同体等等价值理念,成为中华民族伟大复兴进程中的强大精神动力。正是因为我们有了以上的认识,理清了思路,找准了方向,近几年来,先是不断支持新闻界、学术界揭开西南丝绸之路僰人文化之秘,服务西南丝绸之路的历史复兴,又于今年开办了“一带一路”、“三农”、“中华山水”、“互联网”等专题频道,受到全社会的欢迎程度越来越高。头条网正在成为服务中国“一带一路”,不停宣扬中华民族文化自信,传递中华民族伟大复兴文化动力 ,助力中国智造中国品牌基业长青,为中华民族伟大复兴而不停努力的互联网影响力公众媒体门户平台。
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可口可乐的碳酸饮料是如何“逆袭”的?

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    可口可乐碳酸软饮料的收入增长可持续吗?——最近每次参加会议,这家全球最大软饮公司的总部高管们总会被问到这个问题。

  一年前,投资人不确定可口可乐的CSD(碳酸软饮料的英文简称)业务是否能实现增长;一年后,这一问题的“风向”变了,成了可口可乐碳酸软饮料能够在多长时间内保持中位数增长。

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  小食代留意到,在日前举行的巴克莱全球消费品大会上,可口可乐首席财务官John Murphy和可口可乐首席运营官Brian Smith再次被分析师们提问:“长期来说,碳酸饮料业务可以保持3%左右的增速吗?”

  在分析了可口可乐碳酸饮料近年来的“逆袭之路”背后的原因后,他们给出了乐观的答案,还谈到了可口可乐非碳酸饮料业务未来的增长机会点,以及内部创新及对外投资思路。

  今晚,小食代就带各位看官来听听他们的最新说法。

  碳酸饮料的“逆袭”之路

  “我的观点是,我们不仅在整个全品类饮料里有很多增长空间,在碳酸饮料这个品类里一样有。”Smith说。

  他表示,过去三四年里,可口可乐的战略从销量增长,到价值增长,再到收入增长,在实施这一转型过程当中有很多相关的事情要做。

  “换句话说,当我们说我们是‘一家全品类饮料公司’时,我们真正追逐的是消费者。它的意思基本上是说,我们要去消费者所在的地方,因为这样我们才能为消费者提供他们想要的饮料。他说。

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  可口可乐首席运营官Brian Smith(资料图片)

  过去一段时间里,可口可乐碳酸饮料在这一点上有所偏离。他认为,以往可口可乐在全球范围内推动碳酸软饮料的销量增长时,其实“并不一定在考虑消费者是否需要这样”。

  “我们持续在推动更大(规格的产品),更多(份量的饮料),等等,但是我们的许多消费者其实想要更小的包装,更少的糖含量,不同口味的组合,不同的创新产品等,而我们虽然也有所创新,但更多是在其他品类上,而较少在碳酸饮料品类上。”Smith说。

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  所以说,这一秘密的核心,仍在于重新聚焦消费者新需求及创新。

  “现在,我们发现,通过战略转型,我们的碳酸饮料自身在很多方面也有了创新。我们不仅仅有可口可乐咖啡,可口可乐能量饮料,香草味的可口可乐等等,我们还在包装上创新。”Smith说,“虽然听起来有点不可思议,但减小包装规格这个办法真的管用,且售价更高。

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  他接着说,消费者也愿意为提供便利和高端的产品支付更多,可口可乐可以提供更多这类产品。与此同时,他又指出,在产品组合的“金字塔底”要提供更多的性价比包装,尤其是在新兴市场,产品价格必须要实惠,以便拉动人均消费。

  也就是说,在不同的市场,可口可乐碳酸饮料的创新侧重点不同。“在较发达市场,我们更多是围绕高端化、包装和便利性等方面进行,而在其他市场,则更多是围绕推动人均消费量进行。”他解释道。

  但在中国市场,可口可乐也在推动碳酸饮料的高端化和包装变更。小食代留意到,Murphy随后在会上举例道,可口可乐在中国推出了纤体罐(注:更细长的瓶型),“其价格提升了25%左右,这对我们的营收产生了非常积极的影响”。

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  “我认为非常重要的一点是,我们不仅仅考虑其他品类的创新,同时也在创新碳酸饮料品类。从这一角度来看,人们仍然想继续喝碳酸饮料。”Smith总结道。因此,最后说回问题本身,长远来看,收入增长的可持续“是非常乐观的”。

  这也体现在了可口可乐碳酸饮料中国市场表现上。

  小食代介绍过,今年上半年,可口可乐在中国的两大装瓶商——中粮可口可乐和太古可口可乐都实现了收入、利润和销量的增长,其中碳酸饮料品类增长不错。

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  其中,中粮旗下的装瓶业务所在的中国食品,今年上半年实现收入95.51亿元,同比增长10%,主要由销量增长、新品、包装结构及价格改善拉动;经调整息税前利润达到7.047亿元,同比增长20%。

  汽水(即碳酸饮料)依旧是中国食品收入占比最高的品类,收入同比增长了9.51%至70.7亿元。在产品线方面,中国食品期内积极推动“无糖”和“纤维+”系列的增长,例如在无糖汽水“雪碧纤维+”下增加了黄瓜等新口味。

  中国食品在一份通报中指出,无糖汽水为上半年增长最快的汽水品类,并寄望其能够“帮助进一步扩大市场份额,提升盈利能力”。

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  至于太古可口可乐,今年上半年,其在中国内地市场的收入、销量和应占溢利都实现了增长;最核心的碳酸饮料品类收入同比增长了6%,销量同比增长了2%。

  “我们可以看到,碳酸饮料的增长仍然很健康,这对我们业务的盈利能力来说至关重要。”太古可口可乐行政总裁贺以礼在业绩会上强调道,尽管市场细分化,该公司需要推动不同品类的创新和增长,但核心的碳酸饮料业务“仍然显示出稳健的增长”。

  非碳酸饮料的机会点

  在巴克莱大会上,有分析师紧接着问道,在价格和包装等框架之外,可口可乐的收入增长管理策略还包括什么呢?

  Smith回答道,这归根结底是一种洞察整体市场的能力,看看自身和竞争对手的所有产品,看看消费者想要什么,然后基于大量的数据分析找出对可口可乐而言最重要的机会领域,包括在价格和包装等方面,并寻求最优解。

  “这个过程涉及大量的信息,可能会超级复杂。你需要根据你的系统能力,去对你想要追求的目标进行排序,因为你不一定能同时推进所有事情。只有以一种有组织的严谨的方式去做,你才能够抓住这些机会并驱动收入和利润增长。”他说。

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  谈到非碳酸饮料(non-CSD)业务的最大机遇时,Smith形容“遍地是机会”。

  在他看来,无论是碳酸饮料还是非碳酸饮料,其实都有很大的增长空间,关键在于在每个市场弄清楚不同潜在选择的优先排序,优先考虑那些对可口可乐最有意义的机会点,而不是试图同时“一把抓”。

  “这实际上取决于不同市场的情况。”他说,在某些市场中,最大的机会在这个品类上,而在另一个市场上则是另一品类。

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  值得注意的是,Smith特别指出,可口可乐目前已经确定的一个巨大机会是“整个咖啡领域”,这也是该公司收购Costa咖啡的原因。“这个机会是巨大的,在收购了拥有不同平台的Costa咖啡之后,我们有更多机会以不同的形式来切入该市场,包括零售咖啡店、餐饮供应平台、即饮产品、自动售货机等。”

  很明显,除了内部创新,可口可乐还在以收购的方式来加码潜力品类。

  Smith认为,可口可乐还有进行补强型收购的机会。“但我想告诉大家,就我们现在所拥有的多品类品牌平台而言,我们已经足以在未来很多年里推动增长。合适的收购标的浮出水面时我们会抓住,但就实现我们为自己设定的计划和目标而言,这并不是必需的。”他说。

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  “那么,可口可乐在选择完全收购或部分投资背后的决策机制是怎样的呢?”会上,也有分析师问及这一点。

  对此,Murphy表示,可口可乐有时会通过一个小切口来进军一个机会领域。“有时这也是唯一选择,因为你总得有同时有意愿的买家和卖家才能达成交易。”他说,在考虑收购时,可口可乐会考虑这是否能够为全品类饮料组合增值,是否战略性的,是否有助于加速转型,是否有进一步规模化的机会?

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  可口可乐首席财务官John Murphy

  另外,他表示,对可口可乐来说,有时候为满足特定市场的需求而进行的补强型收购也是有吸引力的。

  “我认为,我们在市场里看到了非常多的机会,但我们没有那么多资金去追逐每一个机会点,所以最好的办法是缩小范围,保持聚焦,提高门槛,以确保当中一些机会的投资回报率,这点非常非常重要。”他说。

  最后,他强调道,一旦纳入了新业务,非常关键的一点是要学会如何正确运用它,以严谨的方式激活潜在机会。“这可能是我们在短期内更关注的事情,因为我们在过去的两三年里引进了很多新业务。”Murphy说。

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