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头条网公告:传递中华民族伟大复兴文化动力 助力中国智造中国品牌基业长青。作为互联网大门户,头条网敲定了自己的战略发展定位:传递中华民族伟大复兴文化动力 助力中国智造中国品牌基业长青。几年来,头条网从文化就是人类战胜自然和改造社会的方法与技巧这一定位出发,不断支持新闻界、学术界揭开红二、六军团长征的乌蒙山回旋战、野马川会议之秘;不断支持新闻界、学术界揭开西南丝绸之路僰人文化之秘,宣传中华生态智慧链,头条网因与其它互联网门户有别所不同的思维公式,受到社会关注的程度越来越高。一个国家,一个民族, 对自身文化生命力、创造力、影响力有无坚定信念,关乎民族精神状态和社会精神风貌。 文化自信是中华民族对自身拥有的生存方式和价值体系的充分肯定,关乎国家发展进步的动力与活力,关乎国家和民族的未来。实现中华民族的伟大复兴,需要充分激扬文化自信的强大精神力量。头条网自开办以来,立足于全面复兴中华传统文化,通过不断传递文化自信动力,不断挖掘中华精英文化智慧,服务中华民族伟大复兴!人类社会每一次战胜自然和改造社会的方法与技巧的跃进,人类文明每一次升华,无不伴随着文化这一人类战胜自然和改造社会的方法与技巧的历史性进步。作为民族的独特标识,民族文化在中华文明绵延几千年没有中断,在世界文明发展史上成为独特的风景。在世界上有地位、有影响,不靠穷兵黩武,不靠对外扩张,古往今来,中华民族靠中华文化的强大感召力和吸引力,关乎人文,以化成天下,以理服人、以文服人、以德服人,既坚守本根又不断与时俱进,保持了坚定的民族自信和强大的修复能力,从而使中华文明绵延至今。今天,我们要实现中华民族的伟大复兴,就必须恢复我们的文化自信。民族的复兴需要强大的物质力量,也需要强大的精神力量。头条网深深地认识到这一点:只有在有先进文化的积极引领下,才会有人民精神世界的极大丰富,中华民族精神力量的不断增强,中华民族才能够屹立于世界民族之林。没有中华文化的繁荣昌盛,就没有中华民族伟大复兴。建立在文化自信和价值观自信基础上的中华民族伟大复兴,是中华文化的吸引力、影响力不断扩大的过程,是中国的文化观念、价值理念更加深入人心,广为世界接受和认可的过程。这个过程,才会使得我们的综合国力不断增强。文化自信是民族复兴的灵魂所在, 一个民族的强盛,需要有共同的精神追求和文化理想。只有坚定文化自信,才能坚定对中华民族和中国共产党奋斗发展的历史根基、主体权利和文化理想的坚守,才能不断取得当前具有许多新的历史特点的伟大斗争的新胜利,为实现中华民族伟大复兴奠定坚实基础。因此,头条网坚持主旋律,宏扬正能量,大力宣传党的方针、政策,国家的法律法规,坚守服务发展,不断发出坚定文化自信的好声音。放眼看世界,中华文明是唯一没有中断而延续至今的文明。这一民族复兴中的历史根基地位,是中华民族复兴的价值根基。中国特色社会主义是有价值理想和文化魅力的伟大事业,中国共产党是有崇高理想和坚定信念的伟大政党,其所建构和追求的理想是对中华民族“天下为公”“和而不同”“协和万邦”等优秀传统文化的合理继承,是对共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想的坚定承诺,也是对倡导人类命运共同体的正心诚意和务实推进。由此而形成的中国共产党、中国人民和中华民族的文化自信,超越了西方中心主义的价值偏执与文化局限,让中国的发展获得了能够推动人类社会进步、实现人类美好前景的价值和道义的制高点。文化自信是民族复兴的历史根基,坚持历史客观性,有利于形成正确的历史观念和历史认识,为中华民族的发展进程确立合理的历史逻辑,维护国家或民族自身利益。在改革开放30多年的伟大实践中建构起来,在新中国60多年的持续探索中、在近代以来170多年的民族发展历程中、在中华民族5000多年悠久文明传承中建构起来的文化自信。靠中国人自己的奋斗、创造乃至牺牲所积淀形成的,是伟大的中国共产党和中国人民在选择和实现自身发展道路、坚定追寻民族复兴历史前景上的主体地位和责任担当。实现中华民族伟大复兴的中国梦,离不开文化自信的磅礴力量和坚实支撑。当今世界,不同国家之间的综合国力竞争,说到底是文化的竞争;在社会及其日常生活领域,凝聚共识引领思想,在于文化凝聚和文化引领。文化自信为实现民族复兴提供凝聚共识的巨大力量。我们正在迈向中华民族伟大复兴,正在进入观念创造和共识凝聚的过程。面对一个利益多样、观念多维、价值多元的社会,推动以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神的大发展、大传播、大融汇、大创造。在思想文化空间高速扩展和思想观念多元多样的时代背景下,只有立足于文化自信,搞好互联网平台的软实力建设,才能在全球化不断深化,面对近代以来西方中心主义及其文化霸权扩张长期占据人类历史和世界秩序中心位置的现实境遇之下,在党的领导下,更加积极地展现出中华民族具有主体性的文化形态和价值理念,构筑起以中国道路、中国理论、中国制度、中国精神、中国方案、中国规则、中国智慧等为内涵和标识的中国文化软实力的互联网长城。使中华民族优秀的价值理想和文明形态,成为引领世界和平共处、合作共赢和构建人类命运共同体等等价值理念,成为中华民族伟大复兴进程中的强大精神动力。正是因为我们有了以上的认识,理清了思路,找准了方向,近几年来,先是不断支持新闻界、学术界揭开西南丝绸之路僰人文化之秘,服务西南丝绸之路的历史复兴,又于今年开办了“一带一路”、“三农”、“中华山水”、“互联网”等专题频道,受到全社会的欢迎程度越来越高。头条网正在成为服务中国“一带一路”,不停宣扬中华民族文化自信,传递中华民族伟大复兴文化动力 ,助力中国智造中国品牌基业长青,为中华民族伟大复兴而不停努力的互联网影响力公众媒体门户平台。
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远离这4个让早期创业公司流血的技术陷阱

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  阿尔法说:早期创业公司要趟过的坑非常多,资金、业务、团队的问题都能让公司发展遇阻;技术也是其中一个拦路虎,尤其对于非技术出身的创业者。本文原作者Nemil Dalal是一位技术专家,他结合自身的经验以及与多位创业者和投资人深度讨论的结果,总结了4个早期创业公司应该避开的技术陷阱,欢迎创业者们参考。

  几年前,一位首次创业的创业者在融天使轮之前找我做技术咨询。详细了解之后,我发现了他在技术选择上犯了不少低级错误。

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  例如他的核心技术人员在选择技术框架时,不是按照公司的产品需求选择,而是按照喜好选择。他的技术路线图也过于乐观(同时建立Web端和移动端),这些都与他的业务不匹配。

  早期创业公司在技术选择上与大型公司不同,它不应倾向于过早建立全面、完备的系统,而应偏向于产生短期和中期的生产力,并方便快速迭代,讲求实用主义。

  本文将主要讨论非技术创业的早期创业公司,怎么避免踏进那些致命的技术陷阱。

  1.过早扩展

  这是早期创业公司最容易犯的技术错误,指的是在公司还小,产品和业务还不完善时,就把时间和资源用于技术上的大规模构建。

  在达到产品市场契合之前就进行大规模扩展是浪费技术资源,并极有可能对早期创业公司造成破坏性影响。因为这些创业公司通常只有较少的资金,工程师的数量也不够。

  既然过早扩展对于早期创业公司有如此大的破坏性,为何它仍然经常发生?

  首先,扩展在一定程度上可以解决问题,并对技术团队有吸引力。Twitter的初始版本的程序其实相对简单,但随着用户量的大幅增加,大量的数据涌入,造成了Twitter较为频繁的卡顿甚至停机。解决这种巨大的挑战对于技术团队的成员来说充满着吸引力,但这种吸引力正使得技术团队更倾向于过早扩展。

  其次是工程师对于完美的一种追求,很多在大型科技公司工作过的工程师,已经习惯了公司拥有的完备系统,很难忍受自己欠下“技术债务”。同时他们在技术路线图上会倾向于围绕未来的需求进行超规模的优化和提前准备。于是在公司的用户量还少,产品功能还较简单时,就为了那些还不存在的用户以及还没有完善的业务需求提前做准备,而不是为现在已经拥有的用户完善功能,改善体验。

  无论是公司创始人,还是技术、产品团队的领导者和成员,都应该明确一个原则,要围绕着解决用户(客户)的需求来工作。

  2.使用过于新的,未经验证的技术

  加入创业公司的工程师通常都具有较强的创新能力和创新意愿。他们希望使用那些最新的技术,构建一些非常酷的功能,这些技术可能包括新的语言、工具等等。这种策略可能确实会在短期内奏效,例如会提升一些产品易用性或运行速度。但是最新的技术通常代表着未经验证,尽管它们看起来能提供一些吸引人的特性,但我们很难预测它有哪些缺陷,在什么地方会出现问题。

  新的技术同时代表着技术生态的不完善和资源的缺乏,因为并没有很多人在用,遇到了问题没有现成的解决办法,这无疑增加了工程师的工作难度。例如要实现同样的功能,使用相对成熟的技术可能较快完成,遇到问题解决起来也有前例可依,可以花更多的时间和资源到完善产品和功能上;使用新的技术需要花更多时间,遇到问题也需要工程师们自行摸索解决的方法,花在功能完善上的资源和时间更少,还有可能在将来埋下隐患。

  如果是技术出身的创始人,对于这种情况当然有很好的解决方法,对于非技术出身的创始人,选择一个靠谱的技术合伙人就相当重要。在管理团队的层面,明确用户和客户优先的原则,明确在保持技术优势的同时为产品和功能服务的策略,然后与技术团队的工程师们同步这些原则和策略,确保公司的资源不因为选错技术路线而被浪费。

  3.雇佣不适合的工程师

  创业公司在招聘工程师时最容易犯的一个错误就是倾向于寻找“摇滚明星”式的员工,他们拥有光鲜的学历,在大公司有过较高的职位和光鲜履历。这样的工程师对于融资也许有好处,投资人都倾向于投明星团队。

  但创始人应该务实的选择合适的工程师,避免雇佣过多不适合早期创业公司的工程师,这些工程师包括但不限于“摇滚明星”,他们可能会对公司带来各种各样的风险。

  科技巨头出身的工程师习惯于扩展系统,并且会对初创期那些还不“完美”的技术或代码感到不舒服,他们也没有太多直接接触用户的经验。

  计算机科学家会认为早期创业公司使用的技术过于简单,从而感到厌倦,也会倾向于过度技术化,而不是围绕用户需求。

  初级的工程师通常会被过于新的技术吸引,却又没有足够的实力帮助创业公司构建系统。

  早期创业公司招聘非常考验创始人的功力,他需要超越学历和花哨的简历,去寻找最适合自己项目的工程师。这些工程师应该对公司的愿景和目标感到兴奋,即使在构建产品的过程中遇到困难,也能坚持。他们要具有最小可行性产品(MVP)的思维模式,能适应不断迭代。他们也应该拥有足够的经验和能力,既要会维护系统,也要会构建系统。

  在理念和态度上,创业公司的工程师应该把技术视为解决问题的手段,他们会首先考虑用户的需求,然后再考虑怎么用技术来解决问题,而不是先决定用什么新技术,然后再思考这些技术可以解决什么问题。只具有技术思维的工程师可能并不适合创业公司,他们应该同时具有对客户的同理心和解决问题的灵感和直觉。

  另一个对创始人的提醒:在创业的每一个阶段,创业公司对工程师的需求是不同的,一个非常适合5人小团队的工程师,在团队规模扩张到30或50人时可能会表现糟糕。创始人和公司的技术管理者们要时刻关注自己的技术团队,保证每一个阶段都有相对应的人员配置。

  4.产品和管理问题

  


  早期创业公司的创始人会倾向于过度乐观,当然这要分两面看,它可以让创始人拥有克服困难的勇气和韧性,也可能导致他高估自己和团队的能力,以过快的节奏招人和融资,最后因为业务不成熟,钱烧完了而死掉。

  这种过于乐观的态度也会感染工程团队,要么让他们过于激进,要么就迷茫。创始人应该做的是帮助他们明确阶段性的目标和愿景,并且帮大家降降温。

  对于一些技术背景不强的创始团队,经常寻求外部的技术咨询来提供公司技术路线上的指导,比如文首介绍的公司就咨询了我。但创始人们真的要仔细分辨这些“专家”,一个只在特定的大公司工作过的人,花几个小时了解你的新创业公司,可能他并不能提出什么有意义的建议。

  最后,尽管本文之前一直在强调技术要为产品服务,要为客户服务,但技术对于创业公司的重要性是毋庸置疑的,创始团队要充分认识到工程师应该是任何重大产品决策的关键组成部分,要让一线的工程师也有发言权。例如谷歌哪怕已经是巨头,他的创始人也会定期与一线工程师们面对面交流,让他们知道公司正在做什么,并听取他们对于公司业务和产品的反馈,这可能也是谷歌能始终保持较为旺盛的创新力的原因之一。

  本文综合编译自Medium,原作者是技术专家Nemil Dalal。

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